Bara fyra vet var de ska göra mål

Idrottsmetaforer är vanliga i ledarskapssammanhang. Vem vill inte leda ett lag där alla samarbetar för att att göra mål? Är det inte det en chef gör? Eller i alla fall tror hen gör. När författarna av Chefen gör skillnad översätter hur det ser ut i amerikanska företag till en fotbollsplan är det uppenbart att det inte är det som en chef redan gör. Tydligen är det så här det ser ut

  • Bara fyra av de elva spelarna skulle veta var de ska göra mål
  • Bara två i laget skulle bry sig
  • Endast två av de elva skulle veta i vilken position de spelar och veta exakt vad de förväntas försöka åstadkomma
  • Alla utom två skulle tävla mot någon i det egna laget istället för motståndarlaget
Läskigt. Det borde i alla fall varje chef tycka eftersom hen varken lyckas få sina medarbetare att veta vad de ska åstadkomma på jobbet och kanske inte heller inser att så är fallet. Att förmedla vad målet är och i vilken riktning laget ska springa verkar dock inte alltid vara så lätt för en fotbollstränare heller trots att det för mig som åskådare är ganska tydligt vad allt går ut på. Vissa spelar verkar hellre missa målet själva än att passa en medspelare som på ett enkelt sätt hade sett till att laget vann matchen. Men det är ingen tröst. När inte alla vet var de ska göra mål eller vilken position de spelar måste något göras.