Spegelbilden som visar fel

”Vi ska inte ägna oss åt att räkna män och kvinnor, utan välja den som är mest kompetent”, är ett typiskt argument när kvotering och representation debatteras. Men faktum är att vi är rätt kassa på att välja. Vår förtjusning i spegelbilder är ett av problemen.
Vi överskattar långa och snygga människor i rekryteringar – Björn Hedensjö i Metro

Jag ser det tydligt hos mig själv, jag har en viss förkärlek till kvinnor i min egen ålder, gärna med barn. Jag ser det även i musik jag gillar, böcker jag läser, artiklar jag delar. Spegelbilden av mig själv. Spegelbilden som bekräftar mig. Det är helt enkelt dags för de som rekryterar att inse att de inte är så bra på personbedömning som de tror, att de helt enkelt inte kan gå förbi spegelbilden om de inte medvetet bestämmer sig för det. Att sluta prata om att de väljer kompetens om de inte ser längre än spegelbilden eftersom bilden av vad som är kompetens är en del av spegelbilden.

Hur ser kompetens ut? Vad är kompetens?

Det är lätt att tro att kompetens inom ett visst område ska se ut på ett visst sätt. Vi har ofta en bild av hur en ska vara för att uppfattas som kompetent.

Vad är det jag kan? Vad kan jag bidra med? Vad är kompetens? Klara Adolphson berättar i Karriärpodden om att hon vid tillfällen fastnar i att hon inte ser ut som ‘hon ska’ samt att hon inte har gått en traditionell utbildning. Men det är när hon kommer in på Vinnova, utan att ha disputerat, med sina erfarenheter, sin kompetens och sig själv och möter andra med helt andra erfarenheter och kompetenser som det händer.

Kompetens sitter alltså varken i hudfärg, ursprung eller kön. Men när bara en typ av personer ständigt väljs till vissa sammanhang skapas en bild av vem man behöver vara för att uppfattas som kompetent.
Seher Yilmaz på SVT Opinion

70 är en hastighetsbegränsning

70 är en hastighetsbegränsning.

Jag träffade nyligen andra som liksom jag är mentor via Almi. Frågeställningarna som togs upp gällde huruvida vi som mentorer behöver veta mer än det vi får hör från adepten om hens verksamhet. Givetvis kom även frågor upp om en som äldre (många i rummet var runt 60 år) måste hänga med i olika sociala medier och teknikutvecklingen. En av deltagarna sa då ‘jag är över 70 och 70 är en hastighetsbegränsning’. Hon påpekade vikten av att hänga med för att kunna samtala med sina barn och barnbarn samt vara en del av samhället. I stort vara all överens om det är viktigt att förstå vad som händer och hur allt förändras och hur det påverkar det som är mer nära. Att sedan börja twittra är en helt annan sak. Flera av de som var i rummet har med all säkerhet varit med om att branscher de jobbat i har vänts upp och ner och kan dra nytta av den erfarenheten både i sitt mentorskap och i livet i övrigt. Sen att ha inställningen att 70 bara är en hastighetsbegränsning gilllar jag.

Lyssna på Börje och titta på EDGE

Häromdagen kom Allbrightrapporten som tittar på börsbolagens ledningsgrupper ur ett jämställdhetsperspektiv. Det är i stort en dyster läsning. Färre bolag med kvinnliga vdar. Och samma dag skrev Breakit om frånvaron av jämställdhet bland svenska techbolag. Det borde räcka för alla vdar samt styrelser att lyssna på Börje Ekholm, vd på Investor:

Jag har rekryterat helt och fullt utifrån rätt kompetens och rätt dynamik i gruppen. Då blir det så här.

Hur svårt kan det vara liksom?!

Jämflosk

I Allbrightrapporten lyfts EDGE-certifieringen som tre börsbolag bestämt sig för att bli certifierade enligt. EDGE är en sorts Svanen-märkning fast för jämställdhet,
för bolag som är intresserade av att utveckla och behålla all talang i bolaget, oavsett kön.

För att erhålla certifieringen utför företagen en nulägesanalys med hjälp av kvantitativ och kvalitativ data inom fem olika områden:

1. Lika lön för lika arbete
2. Rekrytering och befordran
3. Ledarskapsutbildning och mentorskapsprogram
4. Flexibelt arbete
5. Företagskultur

Efter att bolaget analyserats upprättas en åtgärdsplan. Certifieringen kommer i tre olika nivåer och för att klara nivå ett måste företagen förbinda sig att göra analysen och genomföra åtgärdsplanen. Om bolaget inte når nästa nivå inom sex år, mister bolaget certifieringen. Det går alltså inte att köpa en EDGE-certifiering och säga “titta på oss vi är
jämställda”, det krävs aktivt arbete. EDGE är kvittot på att företagen lägger rätt resurser på rätt saker. EDGE har potentialen att stärka företagets profil gentemot kunder, investerare och medarbetare.

Lyssna på Börje och titta på EDGE.

Det bubblar av aktivitet för jämställdhet och mångfald

Imorse pratade jag på ett frukostseminarium hos Nackademin under temat så attraherar du rätt arbetskraft. Min föreläsning handlade om att ge tips och visa på exempel hur organisationer ska tänka för att öppna upp och bredda när de rekryterar. Förutom att prata om att det handlar om att jobba, räkna, samarbeta, inte nöja sig, jobba lite mer tog jag upp ett antal exempel på initiativ som syftar till en mer jämställd bransch på lång och kort sikt.

Och så finns barnhack på Tekniska museet, hackaton på Spotify och mycket mer.

Johan Naddebo från Skanska pratade om det internationella ledarskapsprogram som de har rullat igång tillsammans med AMS. Programmet riktar sig till personer med utländsk bakgrund och utbildning inom bygg samt arbetslivserfarenhet. De kör nu sin andra omgång av programmet som har varit lyckosamt. Skanska har behov av erfaren arbetskraft och genom detta program hittar de den arbetskraften samt ökar mångfalden inom företaget (där de också har mål).

Efter seminariet gick jag glad därifrån med en stark känsla av att det bubblar på många håll med aktiviteter för att öka jämställdhet och mångfald inom organisationer och utbildningar.