Jag kan stå på huvudet!!

Kan inte smälta det här att jag helt plötsligt, känns det som iaf, kan stå på huvudet. När jag var liten stod jag på händer mot vägg, men inte fritt. Under något år har jag gått på kampsportsfys och där har vi då och då tränat på att stå på huvudet och händer. Jag har testat men mest halvhjärtat. Har troligen haft inställningen att detta går inte. Inte för mig. Men så hände det. Jag kan stå på huvudet. Visst benen lutar med all säkerhet åt ena eller andra hållet men ändock. Det får mig att inse att jag utvecklas även om jag inte tycker att jag tar mig framåt. Helt plöstligt är det som om jag tar ett hopp.

Glad och uppfylld av det nya

Han satte foten i en potta!! Han kunde inte komma loss. Han hade storlek 48 och den var allt för stor förstås.

Sjuåringen sjunger högt. Han har börjat skolan och kommer hem och är uppfylld av det han lärt sig.

Han tycker mycket om fotboll.

Skriv mycket.

Trettonåringen berättar om svensklektionen på nya skolan.

Vi kommer inte ha några matteböcker alls!

Det lyser i hans ögon. Utan matteböcker är matten rolig.

Den glädje jag ser och hör hos mina barn efter första veckan i skolan hoppas jag att de jag anställer också känner. Att de får nyttja sina kunskaper och erfarenheter men även förvånas över andra sätt att göra saker. Jag hoppas de ler och sprider glädje när de kommer hem. Kanske med en sång 🙂

Önskat läge

Jag får höra av de jag möter på gatan att jag har förändrat företagsvärlden. Det finns barnskratt i närheten.

När Sofia Falk skulle starta Wiminvest tittade hon framåt för att ta fram en bild av hur det skulle vara, hur det skulle kännas, hur det skulle lukta. Hon målade upp sitt önskade läge. Det önskade läget måste vara konkret. Genom att ta fram en bild där sinnen som syn, hörsel, känsel och lukt finns med blir det önskade läget konkret. Tycker jag. Att leva sig in i en känsla, att se en bild eller känna hur det önskade läget luktar.

Anna Eriksson Skarin har sagt att det är dumt att räkna bort några idéer eftersom vi inte vet vilka idéer som blir något. Hon lyfter också tanken om att fundera på vad som priset blir om en inte tar steget och gör det där som finns i tankarna. Det är alldeles för lätt att titta på kostnaden för att göra en förändring men inte alltid lika lätt att tänka på kostnaderna för att inte göra den förändringen. Att hamna i det önskade läget.

Ta tillvara på öppenheten hos barn

Det har slagit mig många gånger att min sjuåring är mer öppen än resten av familjen. Han har inte samma erfarenheter som jag men inte heller samma förutfattade meningar och mönster. Antingen kan vi se bilden nedan som om det är hopplöst eller att vi bara behöver inse att vi inte är lika öppna och kreativa som barn. Vi kan dra nytta av våra erfarenheter och att vi ser mönster men hålla vårt sinne öppet.
kreativitet

Zumba på konferens och toppmöten

Igår skrev jag om att anpassa chefsrollen och att jobba mycket och länge inte är ett mått på att någon utför sitt jobb på ett bra sätt. Idag läser jag Andreas Cervenkas krönika om nattmanglingar och politiker som fattar avgörande beslut utan tillräcklig sömn. Det viktiga verkar vara att det fattas något beslut, inte att det blir ett bra och genomtänkt beslut. Och den som kan hålla sig vaken längst vinner verkar vara tanken. Men de kanske skulle tänka lite nytt på toppmötena runt om i världen. De borde kanske börja dagen med zumba, yoga eller ett boxningspass som på konferensen Kidscreen. Jag tycker som Malin att det är ett smart drag att börja konferensen med ett träningspass. Varför inte ha fler träningspass inplanerade för att på ett bra sätt låta deltagarna rensa huvudet och stressa ner? Kidscreen har också några olika mer nätverkande sessioner där deltagarna får diskutera eller jobba i grupper vilket jag tror är ett smart drag för att deltagarna ska ta med sig mer hem från konferensen. För visst är en konferens ett tillfälle att inspirieras och komma bort men att ta med sig något hem som kan tas in i det dagliga arbetet måste ju ändå vara målet.

Gör dataspel dig till en bättre människa?

På väg till dagens cafétjänst i innebandyhallen lyssnar jag på P3 Spel och panelen får frågan vad de kan säga att de har blivit bra på för att de spelar spel. Det som räknas upp är bland annat mer strategisk, bättre på logiskt tänkande, bra på att stapla varor i kyl och skafferi, bra på koordination, bra på att dyrka upp lås, utökad fantasi. Det här med fantasi och dataspel är något som vi har diskuterat en del hemma, just det faktum om dataspel främjar eller hämmar fantasin. En tanke är att en bok, där vi inte ser bilder utan läser och får skapa bilderna själva, främjar fantasin mer än ett dataspel där vi får bilderna serverade. Jag är så framme vid innebandyhallen och hinner inte lyssna mer på om dataspel gör oss till bättre människor eller inte men för mig, och många andra föräldrar, är det en ständigt aktuell fundering med tanke på vårt ambivalenta förhållande till våra barns skärmtid.

Samtal och feedback betyder mer än du kan ana

Att samtala och ge feedback är viktigt för att motivera medarbetare.

Jag såg boken Chefen som kunde tala med medarbetare på ett skrivbord idag och det ledde till diskussioner om feedback och feedbackens betydelse för arbetsplatser som fungerar bra. Organisationer som har en bra feedbackkultur är mer framgångsrika. Alla vill ha feedback och bekräftelse – vi vill bli sedda.

Jag anser att en chefens viktigaste uppgifter är att prata med sina medarbetare, dagligen. På ett tidigare jobb gick jag en runda varje dag och stämde av med olika personer och projekt. Det ledde så klart till att vi fick möjlighet att prata om ditt och datt men jag fick också en insikt i hur vi låg till i olika projekt. När vissa andra i ledningsgruppen sedan förvånat undrade hur det kunde gå så illa i ett visst projekt just nu så var mitt svar till dem ‘om du hade gått runt och pratat med alla så hade du vetat detta för länge sedan’.

Häromdagen diskuterade jag svåra samtal med några chefer och alla var överens om att när väl det svåra samtalet hade hållits hade även den om det svåra samtalet gällde varit positivt inställd till att samtalet hade ägt rum. Det kanske är så enkelt att vi alla vet hur svårt det är att ta vissa samtal och om de väl hålls så är det efter stort övervägande vilket innebär att kritiken som framförs tas på allvar.

Agila målsamtal

Vi borde prata oftare var kommentaren från en av mina medarbetare när vi förra veckan hade en avstämning. Jag håller med. Visst pratar vi varje dag om ditt och datt och via daily scrums stämmer av projekt men vi stämmer inte ofta av hur allt går i förhållande till mina förväntningar på min medarbetare och i förhållande till min medarbetares förväntningar på mig som chef och på sitt jobb. Vi använder oss, som de flesta andra, av årliga utvecklingssamtal med uppföljning någon gång under året. När nästa utvecklingssamtal närmar sig inser både jag och mina medarbetare snabbt att tillräckligt fokus ofta inte lagts på alla mål. Något måste göras! Då hittar jag detta – agila målsamtal och årliga utvecklingssamtal är på väg bort.

Det hela handlar om att sätta mål kontinuerligt och följa upp kontinuerligt – dels för att omvärlden förändras hela tiden och för att kontinuerliga samtal möjliggör mer stöd för att nål målen om det behövs. Det blir också mer driv med detta sätt. Istället för utvärdering ska det vara fokus på samtal.

Jag anser att det agila kan användas i många sammanhang så min undran är nu hur många företag jobbar med en agil marknadsplan eller en agil verksamhetsplan?

Kortsiktigt agerande vs långsiktigt resultat

Idag funderar jag på situationageraresultat. Alltså att vi hela tiden ställs inför situationer som vi agerar på och att vårt agerande i stort bygger på våra erfarenheter för att snabbast nå resultat. Vi vill helt enkel agera på situationen vi ställs inför snabbt för att få det resultat vi önskar exempelvis att vi själva känner tillfredsställelse och balans, att andra blir glada, att vi får beröm. Kortsiktigt är detta smart eftersom vi når det resultat vi eftersträvar snart men på längre sikt är detta, inte alltid smart, eftersom detta kortsiktiga resultat inte alls går hand i hand med vår egen bild av oss själva eller det som vi vill vara. Det funderar jag på idag.

Byta jobb för en dag, någon?

En fråga på twitter från Helena Nordström, marknadschef för Destination Jönköping, om att byta jobb för en dag ledde till att hon och Magnus Höij, chefredaktör för Internet World, gjorde just det – bytte jobb för en dag. Deras tankar och erfarenheter efter jobbytet bekräftar det jag misstänkte – att det är nyttigt både för dem själva och för omgivningen att vända uppochner på tillvaron då och då. Det är ju så lätt att köra på i samma hjulspår utan att tänka och göra som man alltid har gjort. De av Helenas och Magnus erfarenheter som jag tilltalas mest av är

  • Jag borde oftare ha besök i vardagen
    Detta är ett riktigt bra verktyg för att stanna upp och reflektera över sin egen vardag.
  • Omgivningens anpassningsförmåga
  • Reality check
    Jobbytet fick mig att inse vikten av kontinuerliga ”reality checks”, att våga gå utanför den bekväma zoonen med ja-sägare och ivriga påhejare.
  • Liknande utmaningar
    Trots vitt skilda verksamheter konstaterar jag att vi till vardags sitter med liknande utmaningar. En insikt som är rätt så befriande.
  • Komprimerat mentorskap
    Jobswop skulle kunna beskrivas som ett ömsesidigt och komprimerat mentorskap.
Jag vill gärna byta jobb med någon för en dag. Någon som är på? Du som är intresserad kan se framemot en dag bland olika webbprojekt och lösningar, funderingar om hur nya kunder ska fångas, utvecklingsplaner för medarbetare, gott kaffe och kollegor som lockar till skratt (och ibland nynnar på Bumbibjörnarna).
[Uppdatering]
Det finns också möljlighet att inte byta jobb för en dag utan vara Helen helt för en dag med allt vad det innebär från morgonlöpning till Star Warskrig på väg hem från förskolan.