Sätt inte dina egna begränsningar

Yahoos nya VD är gravid. Det uppstod genast en diskussion om att hon har tänkt sig en kort föräldraledighet, några veckor. Ja, som chef sätter du normer genom ditt sätt att vara. Jobbar du sent är det den normen du sätter. Springer du på lunchen visar du på att motion är bra för jobbet. Lägger du ditt kort i baren så visar du på generositet, enligt vissa, och uppmuntrar en dålig alkoholkultur enligt andra. De som anställde Marissa Mayer har uppenbarligen inte haft något emot att anställa en gravid kvinna vilket jag ser som positiv och mer intressant än hennes eventuella långa eller korta föräldraledighet. Fler chefer borde som Pontus Schultz sa till Mikael Zackrisson säga ‘men vi hinner massor på sex månader‘ när anställda, kvinnor som män, anger att de kanske inte passar för ett uppdrag eftersom ska vara föräldralediga. Tänk vad mycket företag har att vinna på att nyttja de snart föräldralediga tills de verkligen går på föräldraledighet än att agera som de redan är lediga i flera månader. En liknande upplevelse hade Eva Fors, marknadsdirektör på Microsoft, fick uppmaningen av sin italienska chef att åka på en konferens i Braslien. Hon tvekade, hon var ju gravid så någon annan borde ju åka. Den italienska chefen lyfte på ögonbrynen och undrade ‘so what?‘. Varför sätta dina egna begräsningar?

I Marissas fall är det också intressant att titta på hur hennes utnämning presenterades i media och där finns en hel del övrigt att önska.

Det behövs någon som säger till när kejsaren är naken

I valberedningar till börsbolagens styrelser sitter flest män och män väljer män läser jag. Inte så konstigt egentligen. Klart det är enklare att anställa någon som är som en själv, som har samma bakgrund, samma erfarenhet och samma referensram som en själv. Då kan vi skratta åt samma skämt och det blir inte så jobbigt eftersom vi alltid tycker lika. Det blir mindre konflikter och färre jobbiga tillfällen då jag måste vara tydlig med varför vi gör på ett visst sätt och inte på det andra sättet, det som är fel sätt. Rikard Josefson, vd Länsförsäkringar Bank, har rätt – för honom är det lättare att ta till sig andra vita medelålders män. Vi vet ju alla hur jobbigt det är att sitta på en middag och så säger någon något som gör att alla stannar upp, slutar äta och inte vet vad de ska säga. Det blir pinsamt tyst en stund. Sedan börjar någon prata om hur mycket det regnat i sommar eller något annat mer lättsmält. Men i styrelserum och företagsledningar vill vi väl ändå ha mer ifrågasättande, mer varför och mer obekväma påståenden än vad vi vill ha på middagsbjudningen en lördagskväll?

Ovanstående punkt från Allbrights rapport Makten i kulisserna, som kom igår, är som jag ser det självklar och borde få alla att fundera på hur de rekryterar. Hur svårt kan det vara att förstå? Sven Hagströmmer säger att branschen ett företag verkar i påverkar mångfalden men borde inte även bolag inom stål och skog vara intresserade att få in nya infallsvinklar från personer med annan erfarenhet. Det behövs ju någon som säger till när kejsaren är naken!

Egentid. Tillsammanstid. Fritid.

Allt handlar om tid. Att ha tid. Att inte ha tid. Tid är en bristvara. Tid är värd sin vikt i guld. Lite tid kan förändra allt. Egentid. Tillsammanstid. Ingen tid. Cykla långt. Springa ännu längre. Långkok. Surdegsbak. Cupcakes med pillliga dekorationer och frostings. Trots att ingen verkar ha tid blir det allt populärare att göra sådant som tar lång tid – det är hög status att kunna ta sig tid. Egentid verkar vara mer värt än tillsammanstid. Läxläsningstid. Vad är egentligen fritid? Tid fri från vaddå?

Omvänt mentorskap

Jag leker Minecraft! ropar 5-åringen, när han ska upp och borsta tänderna innan det bär av till förskolan, samtidigt som han viftar med ett svärd och sjunger creepers gonna creep.

För fyra år sedan tyckte Thérèse Mannerheim att omvänt mentorskap, alltså att mentor var yngre än adepten, var något som behövdes så hon startade Brainspiration som erbjöd företagsledare unga mentorer. I mina öron låter det helt genialiskt – äldre kan lära av yngre. Unga och äldre tänker ofta i olika banor och bara att få höra att du kan visst göra så, som en jämnårig inte skulle sagt, kan ge en tankeställare och leda till en välbehövlig förändring. Mina självklarheter behöver sättas i gungning då och då för att jag ska utvecklas och komma framåt. Sätts i gungning gör självklarheterna enklast av de som inte är en spegelbild av mig själv – yngre, äldre, andra erfarenheter, annan bakgrund och så vidare. Jag har testat att ställa samma fråga till en yngre person och en spegelbildsperson. Av spegelbildspersonen fick jag höra det jag trodde mig vilja höra – det som jag svarat mig själv när jag ställde frågan. Av den yngre personen fick jag istället det jag först inte ville höra men efter ett tag förstår är det rätta.

För mig räcker det med att gå hem från förskolan med ett barn som ena stunden är Spindelmannen och nästa använder sin diamond pickaxe för att inse att mina ramar mår bra av att vidgas då och då. Det är inte så att jag kommer komma som Catwoman eller Thing på nästa projektmöte men att ha närmare till fantasin skulle inte skada. Såvitt jag vet så finns tyvärr inte Brainspiration kvar, kanske var Thérèse före sin tid, men jag önskar att fler kan inse möjligheten att nyttja annat än sin spegelbild.