Sommarlyssningstips

Jag är en poddfantast. Jag älskar att lyssna på poddar när jag går till och från jobbet, möten eller när jag påtar i trädgården. Det blir tydligt när jag samtalar med andra då jag ofta säger ‘i podden jag lyssnade på sa de…’. Jag hämtar inspiration, lärdomar, insikter, skratt och mycket annat genom poddarna. Så för er som inte vill ligga i hängmattan eller på stranden och läsa en bok eller lyssna på en bok så kommer här några tips på poddar. Och för er som är med barn på stranden, eller vill ha koll på vad som händer runt omkring er i vilket fall, så är det ju bättre att ha en podd (eller ljudbok) i öronen än att titta ner i en bok eller tidning.

EFN Londonpodden
Maria och Katrine pratar om politik och ekonomi i Europa och världen. Lobbyister, vikten av historia för att förstå hur olika länder fungerar och mycket annat. Två bra avsnitt är Sex råd om politisk risk och Macronomi – c’est la vie.

Skäringer och Mannheimer
Jag gillar både Mia och Anna och ihop är de minst lika underbara. Deras podd hittar ni bland annat på Acast. 

Drivet
Många intressanta samtal med framgångsrika personer i olika branscher och yrken kan ni hitta i Drivet. Lyssna exempelvis Anna Serner.

Säker stil
Varje torsdagsmorgon släpper Ebba och Emilia ett nytt avsnitt. Få stiltips och inspirationstips. Vraka och välj bland alla avsnitt.

Modepodden
I Modepodden kan du lyssna på spännande samtal med personer som verkar inom modebranschen på olika sätt. Varför inte lyssna på Johan Lindeberg, Konst och mode och Designsamarbeten?

Björn och Navid
Björn och Navid kommer med många intressanta tankar. Björns bakgrund som buddistmunk ger en extra dimension. Lyssna på samtalen om Maskulinitet, Tvåsamhet och Närvaro (och så klart de andra också).

Filosofiska rummet
Filosofiska rummet har en guldgruva med avsnitt där avsnitten Karin Johannisson och Finns jag? är väl värda lyssning.

God lyssning.

Avsätt tid för varje samtal

Avsätt tillräckligt med tid för varje samtal istället för att rusa vidare till nästa möte innan det förra är slut.
Carl-Henric Svanberg

Att ha tid att prata med sina medarbetare, speciellt när ansvar och befogenheter delegeras i en organisation, borde inte vara så konstigt men det är det. Dels finns inte tid för paus/reflektion efter ett möte men inte heller finns en tydlig agenda för alla möten. När alla vet vad som är tanken med ett möte, prata-av-sig-möte, fatta-beslut-möte, krismöte, blir det enklare att ha tillräckligt med tid för just det mötet.

Vad var bäst idag?

Vad var bäst idag?

Det är en återkommande fråga runt middagsbordet sedan en dryg månad tillbaka. Frågan går bordet runt och idag fick vi bland annat höra om handstående som lyckades, utelek på fritids, rolig lunchdate och inställd lektion. Förra veckan i fjällen var det hopp som klarades, mysiga stunder i liften, god mat och egentid som lyftes fram. Jag gillar frågan. Jag njuter av svaren. Enkel fråga. Varierande svar. Berättelser från allas dag som jag inte fått höra annars.

Podlycka

Jag är en radiolyssnare. När jag var yngre var det September och många andra program som ackompanjerade mitt läxläsande. I köket under uppväxten var det P1 medan för mig är det främst P3, om det inte är Stil eller sjöväder. Jag tycker om att lyssna på samtal. Och de mest underbara samtalen just nu för Julia och Anja. De får mig att le. De får mig att känna igen mig. De gör mig lycklig. De får mig att vilja kolla på Glappet igen.

 

Öppet prat om det hemliga

Det där kan vi inte lägga upp på webben, då kan ju någon annan sno våra idéer, får man ibland höra. Jag har även haft kunder som vill ha koll på vilka IP-adresser som besöker deras sajt för kunna kolla upp om det är deras konkurrenter är inne och kollar på sajten. Och nåde den som ger ett testinlogg till en konkurrent. Det får man absolut inte göra. För många år sedan skulle jag lansera ett intranät där jag och projektgruppen varit tydliga med att vi ska ha ett öppet intranät där det inte finns några hänglås, som det fanns på det tidigare intranätet. Detta hade presenterats på bredden och tvärsen för alla. Någon vecka innan lanseringen slog HR-chefen näven i bordet och konstaterade att detta gick ju inte, vad skulle hända om alla kunde hitta all information. Så kan vi inte ha det. Det blev snabbt att gömma olika delar av intranätet för en stor del av företaget.

Jag brukar tänka på de där olika händelserna när jag sitter på pendeln till och från jobbet och lätt kan läsa vad mina pendelgrannar läser. Jag brukar fundera på vad de jobbar med utifrån vad de läser. Ibland, när jag inte lyssnar på radio eller musik, kan jag även lyssna till olika jobbsamtal eller andra samtal som egentligen inte är menade för mig. Samtalen innehåller säkert ibland en del information som av företagets säkerhetsavdelning har klassats som hemlig. Eller som min kollega berätta om häromdagen när hen var med sitt barn på en träning och en annan förälder satt med arbetspapper från ett företag/organisation helt öppet och strök texter. Det var inte svårt att läsa varken företag/organisation eller var papprena handlade om. Förälderna lämnade också allt och gick iväg för att peppa sitt barn. Bara att sno eller läsa. Vad säger säkerhetsavdelningen om det?

Är det inte konstigt att det finns en sådan rädsla för vad som kan kommas åt via intranät, extranät, mejl och annat när det ofta bara är att fråga en person och få ett svar som egentligen är hemligt.

Samtal och feedback betyder mer än du kan ana

Att samtala och ge feedback är viktigt för att motivera medarbetare.

Jag såg boken Chefen som kunde tala med medarbetare på ett skrivbord idag och det ledde till diskussioner om feedback och feedbackens betydelse för arbetsplatser som fungerar bra. Organisationer som har en bra feedbackkultur är mer framgångsrika. Alla vill ha feedback och bekräftelse – vi vill bli sedda.

Jag anser att en chefens viktigaste uppgifter är att prata med sina medarbetare, dagligen. På ett tidigare jobb gick jag en runda varje dag och stämde av med olika personer och projekt. Det ledde så klart till att vi fick möjlighet att prata om ditt och datt men jag fick också en insikt i hur vi låg till i olika projekt. När vissa andra i ledningsgruppen sedan förvånat undrade hur det kunde gå så illa i ett visst projekt just nu så var mitt svar till dem ‘om du hade gått runt och pratat med alla så hade du vetat detta för länge sedan’.

Häromdagen diskuterade jag svåra samtal med några chefer och alla var överens om att när väl det svåra samtalet hade hållits hade även den om det svåra samtalet gällde varit positivt inställd till att samtalet hade ägt rum. Det kanske är så enkelt att vi alla vet hur svårt det är att ta vissa samtal och om de väl hålls så är det efter stort övervägande vilket innebär att kritiken som framförs tas på allvar.